آموزش کنترل پروژه با ام اس پی فیلم آموزشی آنلاین کنترل پروژه با ام اس پی

کنترل پروژه (Project Control) فرآیندی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های پروژه جهت هدایت هزینه ها و برنامه ها در مسیر درست است. وظایف کنترل پروژه شامل شروع، برنامه ریزی، نظارت و کنترل، برقراری ارتباط و تعیین هزینه ها و برنامه زمان بندی پروژه می باشد. در نهایت، کنترل پروژه فرآیندی تکراری برای تعیین وضعیت پروژه، پیش بینی نتایج احتمالی بر اساس آن و سپس بهبود عملکرد پروژه در صورت غیر قابل قبول بودن نتایج است. به همین دلیل نرم افزار msp را در این دوره برای شما آماده کرده ایم تا به صورت پروژه محور بتوانید مسیرهای کنترل پروژه را کاملا به صورت نرم افزاری پیاده سازی کنید.

در اینجا سرفصل های دوره را می توانید مشاهده کنید:

*
سرفصل های آموزشی
معرفی دوره و سرفصل ها

*
کار با نرم افزار MSP
تاریخچه مدیریت پروژه
معرفی نرم افزار و آیکن ها
ادامه معرفی نرم افزار و آیکن ها
ادامه معرفی نرم افزار و آیکن ها
ادامه معرفی نرم افزار و آیکن ها
ادامه معرفی نرم افزار و آیکن ها
مشخصات کلی پروژه
تاریخ شروع و پایان فعالیت
ساختار شکست و WBS
Task و Summery Task
وارد کردن ساختار شکست پروژه
کار با Summery Task
کار با زمان و Duration
کار با Summery Task
کد دهی و دسته بندی WBS

*
کار با تقویم ها
تقویم ها 
ایجاد تقویم
تغییرات در تقویم
معرفی تقویم شمسی
اختصاص تقویم به پروژه
تخصیص تقویم به فعالیت
ضریب های تبدیل واحد

*
طرح ریزی پروژه
انواع فعایت ها
فعالیت های دوره ای 
فعالیت های وابسته
زمان ساخت آیتم ها
انواع روابط پیش و پس نیازی
روش های ایجاد روابط پیش نیازی
ایجاد روابط پیش نیازی و پس نیازی
قید ها و محدودیت ها
اعمال قید به هر فعالیت
یادداشت ها و نکته ها
سررسیدها و DeadLines
حرکت بین نماها و اسکرول

*
منابع و کار با آنها
منابع و تعریف منبع
محاسبات منابع
ادامه محاسبات منابع و وارد کردن آنها
فیلدها و ستون های منابع
وارد کردن منابع پروژه به MSP
ادامه وارد کردن منابع پروژه به MSP
معرفی و گروه بندی منابع
تخصیص منابع به فعالیت ها
ادامه تخصیص منابع پروژه
ادامه تخصیص منابع به پروژه
فیلتر کردن منابع
روش های تخصیص منابع
منابع هزینه ای
بودجه ها و تعاریف آنها
بودجه مالی
بودجه کاری
دسترسی به منبع به مقدار لازم

*
زمان بندی و روابط آنها
Work و Duration
کار تلاش پذیر و Effort Driven
Fix Unit با و بدون Effort Driven
Fix Duration با و بدون Effort Driven
Fix Work
ارتباط پیشرفته و تناقضات
تغییرات مهم ارتباط پیشرفته
تغییرات در work
تغییر در منبع
تغییر در منابع و بررسی های جانبی

*
پیگیری تخصیص ها
هزینه های مختلف کار و پروژه
چند نرخ پرداخت به یک نفر
تنظیم نرخ پرداخت ها در زمان مختلف
تغییر واحد پول در MSP
منابع عام و خاص
ایجاد تاخیر در شروع کار
ویرایش دستی تخصیص ها
بررسی سهم منابع
ارزیابی سهم منابع
تسطیح خودکار منابع
تسطیح منابع با Redource Leveling
استفاده از حالت دستی
معرفی قسمت های مختلف Leveling Option
حذف تسطیح های اعمال شده در پروژه

*
سازماندهی اطلاعات پروژه
منظم کردن
گروه بندی
سفارشی کردن گروه بندی ها
فیلتر کردن
نمایش فعالیت ها بر اساس WBS
جداول
HighLight کردن
قالب بندی Time Scale
کار با راست کلیک

*
به هنگام سازی و پیگیری پروژه
خطوط مبنا و ذخیره آن
مشاهده خطوط مبنا
تخصیص یک خط مبنا به فعالیت جدید
روش دیگری برای تخصیص خط مبنا
کار با Bar Style
برنامه های موقتی پروژه
حذف یک خط مبنا و برنامه موقت
نمای Multiple Baseline Gantt
پیگیری پیشرفت فعالیت ها
روابط بین فیلدهای پیشرفت پروژه
بررسی درصد پیشرفت یک فعالیت
مقادیر واقعی و وارد کردن آنها
ادامه کار وارد کردن مقادیر واقعی
ادامه کار وارد کردن مقادیر واقعی
بروز رسانی پیشرفت پروژه بر اساس کار منابع
تعطیل شدن پروژه به دلایل خاص
تنظیم تاریخ پایه
هزینه های واقعی پروژه
نکته مرتبط با هزینه های واقعی
پیش بینی پیشرفت فیزیکی پروژه
محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی
ذکر چند نکته
ترسیم نمودار پیشرفت فیزیکی

*
ارزش کسب شده و بودجه ها
مدیریت ارزش حاصله
شاخص های EV با BCWS,BCWP,ACWP
شاخص های دیگر
تغییر روش محاسبه ارزش حاصله
خلاصه گزارش گیری وضعیت پروژه
تغییر خط مبنای محاسبات EV
جداول ارزش حاصله EV
نمودار منحنی S در تحلیل EV

*
گزارش گیری 
گزارشات جدید
گزارشات داشبوردی
گزارشات منابع Rrsource
گزارشات هزینه ای Cost
گزارشات In Progress
گزارشات دستی Custom
گزارشات اخیر
گزارش تصویری
گزارش Template جدید

*
معرفی نماها
بخش اول نماها
بخش دوم نماها